Auteur/autrice : Rémi

Content grouping is one of the features you should definitely use when your website gets bigger :

It gives you the ability to group your pages (duh!) so that you can tell if such or such type of landing pages bring more money, more visits, etc…

While you can hardcode it page by page, you can also do this using Regular Expressions (RegEx) in Google Tag Manager.

It is a bit technical, but way more practical if you don’t have access to the actual code of your pages OR you want to do this en masse.

However, Google (and all the other sites that teach you how to do this) has forgotten to update the method since they have upated the Google Analytics Tag to Google Tag.

Here is the step by step guide that works as of November 2023:

Prerequisites :

• A working Google Analytics 4 property
• Google Tag Manager
• Regex101 (for testing our regular expressions)

Step 1: Create your Google Tag Manager Variable

For our purposes, we’ll assume you have a website with urls that look like this :

/products/hat
/products/belts
/blog/trendy-hats

From this we might want to create 2 content groups : one for products and one for blogs

• First we’ll first head to Google Tag Manager → Variables → New
• Change the name of the variable to Content Group
• Click Variable Configuration and select Regex Table
• In the Input Variable field, select {{Page Path}}.

• Add a row to the RegEx Table section. Enter a regular expression to identify page path. In our case, it’ll be :

• You can check your urls on https://regex101.com/ to see if the filtering would work as intending
• Select Set Default Values.
• Enter « Other group » as the default content group if nothing matches.

• In Advanced Settings, clear the Full Matches Only and Enable Capture Groups and Replace functionality checkboxes.
• Save your changes.

Voilà, your variable is created.

Step 2 : Update the Google Tag

In your Google Tag Configuration Settings, check that you’ll need to create the following 2 paramters (the first one might already be there

Save the changes, and publish your workspace.

Step 3 : find the groups in Google Analytics 4

Wait for 24 hours. In the current version of Google Analytics 4, you’ll find your content groups in, among other things, Pages and Screens (you’ll find these in Engagement)

Hope that helped!

Vous le savez évidemment, qui dit nouvelles plateformes dit nouveaux usages. De la même manière que Netflix et les plateformes de streaming ont lancé la tendance au binge watching, les réseaux sociaux modifient en profondeur notre quotidien.

Dernier exemple en date, le Social Commerce, qui a généré presque 500 milliards de dollars dans le monde l’an dernier.

Plébiscité par les moins de 50 ans et boosté par les confinements, il devrait atteindre les 1200 milliards de dollars d’ici 2025.

Voici donc quelques clés pour comprendre un peu mieux de quoi il en retourne.

1) Qu’est ce que le social commerce

Le social commerce se situe à l’intersection du ecommerce et des réseaux sociaux.

En France, Instagram, Facebook ou encore Pinterest permettent aux marques de vendre par ce biais.

Ainsi, un visiteur pourrait voir l’un de vos parfums dans son fil Facebook et cliquer sur “acheter maintenant” puis continuer son scrolling sans transition.

Car c’est là que la promesse du Social Commerce est forte : il s’agit de ne pas créer de rupture de canal, de ne jamais quitter la plateforme.

2) Mieux comprendre le Social Commerce en 5 statistiques

Dans son étude de janvier 2022, YouGov nous en apprend un peu plus sur les habitudes des français en terme de social commerce :

• En France, plus d’1 français sur 4 déclare avoir déjà acheté un produit via un réseau social. Pour les 35-55 ans, ce chiffre monte à 39%.
• 73% des achats ont lieu sur Facebook, et 26% sur Instagram. Mais pour les 18-34 ans, cette dernière plateforme représente 46% des transactions.
• Au niveau des motivations, les promotions restent reines et provoquent 43% des achats, suivi par l’exclusivité (30% et la simplicité (23%).
• Les dépenses, elles, se situent pour 79% des acheteurs sous la barre des 50€.
• Enfin, 41% des français estiment avoir été incités à réaliser un achat en ligne suite à une publicité ou un contenu sponsorisé sur les réseaux sociaux.

3) Enseignements et facteurs de risques

Ces statistiques sont importantes car elles permettent de mieux comprendre quelles entreprises peuvent profiter des tendances du social commerce.

Si votre cible est plutôt jeune, et que l’un de vos produits phares se trouve sous la barre des 50€, vous devriez clairement envisager une approche Social Commerce.

Dans d’autres pays, cette tendance est d’ailleurs extrêmement ancrée : en Chine, ce sont 350 milliards de dollars qui ont été dépensés en 2021, contre 36 milliards aux Etats-Unis, et les prévisions pour 2022 sont sur une croissance de 24%.

A l’heure où les habitudes des moins de 35 ans se tournent toujours plus vers TikTok et consorts, il serait dommage de rater cette opportunité.

Attention toutefois : il reste difficile pour une marque d’avoir une expérience cohérente sur les plateformes, qui dictent leurs formats. Il faudra donc s’adapter pour mieux transformer.

Alors, le social commerce, simple téléshopping des temps modernes ou véritable séisme dans les mode de consommation ?

Quelques liens pour aller plus loin :

TikTok en chiffres clés et statistiques en France et dans le Monde en 2022

The 2 key leaders of YouTube’s shopping efforts explain its plan to capitalize on the rise of social commerce (abonnés)

C’est la saison des morilles, profitez en pour faire des tagliatelles aux morilles !

Génération X, Génération Y, Zoomers, Boomers, Millennials, vous avez probablement utilisé un de ces termes que ce soit dans votre quotidien ou dans votre travail. Mais ont-ils vraiment un sens alors que le monde devient de plus en plus complexe ? Mise au point sur ces termes controversés. 

En juillet dernier, Philip N. Cohen, professeur de sociologie à L’Université du Maryland, publie dans le Washington Post un article au titre sans équivoque : Les étiquettes générationnelles n’ont aucune signification. Il est temps de les abandonner. Celui-ci est accompagné d’une lettre ouverte signée par 150 spécialistes de ces questions, tant sociologues que démographes.

Il y explique que les cohortes générationnelles, chères à la sociologie, ne sauraient définir la richesse du vécu des humains, car trop stricte et basée uniquement sur l’année de naissance. Après tout, malgré leur 1 an d’écart, Venus et Serena Williams appartiennent à deux générations différentes. Il note aussi que nous sommes souvent incapable nous même de nous placer dans la génération qui nous a été définie. 

Et il est vrai que les générations, pour toute personne qui a un peu étudié le marketing, sont un outil qu’on aime utiliser, de même que les personas et autres raccourcis qui nous permettent de cibler des cohortes de clients. 

Mais un écueil énorme transparaît dès qu’on se penche un peu sur la question : comment peut-on définir si précisément les habitudes, la culture même, de plusieurs milliards de personnes qui n’ont même pas encore fini leur vie ?

Un Zoomer par exemple a aujourd’hui entre 10 et 25 ans, une grande partie d’entre eux n’ont même pas fini l’école primaire, et n’aura donc jamais connu consciemment l’élection de Donald Trump ou le Harlem Shake.

A l’inverse, quasi toutes les générations auront subi les affres de la pandémie, le confinement et les pénuries qui en découlent, et ce partout sur la planète.

A mon humble avis, l’utilisation de ces étiquettes n’a plus trop de sens, et ne sert que de raccourci hasardeux et fainéant lors de l’établissement d’un profil type de client, prospect, utilisateur ou consommateur… voire citoyen. 

Avec tous les outils actuellement à la disposition du marketing et les montagnes de données collectées chaque jour par les entreprises et organisations du monde entier, nous pouvons faire notre travail en effaçant ces limites un peu arbitraires que nous nous sommes fixées parce qu’elles nous semblaient nécessaires. 

En effet, même dans la consommation d’œuvres culturelles, nous avons aujourd’hui des habitudes qui se chevauchent, comme on peut le voir avec des phénomènes récents comme Squid Game ou l’adaptation de Dune. 

Mais comment mieux positionner son produit en gardant cette notion de temporalité me direz vous ? Tout simplement en réduisant la taille des cohortes.

Fini la ménagère de moins de 50 ans, fini les “25-45 ans”, partir sur des amplitudes de seulement une décennie permet d’avoir une idée bien plus réaliste des évènements qui auraient pu marquer une personne. 

N’oubliez cependant pas un autre facteur qui aura son rôle à jouer : le ciblage géographique. Une personne née en 1980 en France n’a pas du tout le même vécu que son homologue japonais, américain, et même belge. 

Mais il est possible d’aller encore plus loin, en ne prenant pas en compte l’année de naissance mais plutôt les occupations et activités d’une personne.

L’âge d’entrée dans la vie active par exemple, mais aussi le début d’une vie à deux, l’emménagement dans un chez soi de longue durée, la parentalité sont autant de marqueurs qui permettent de définir une personne et de proposer une offre en adéquation. 

De plus, cela permet d’éviter les stéréotypes qui vont bon train dans les publicités par exemple, mettant en porte-à-faux les entreprises avec leurs cibles.

Fini “le jeune”, figure malaisante qu’on croise dans les publicités des opérateurs téléphoniques et des banques, fini ces “vieux” qui ne sont bons qu’à acheter des assurances. 

On peut désormais cibler du vécu, du vivant, et surtout, du réel.

Profitons-en, sous peine de ringardiser nos marques alors que les sollicitations continuent d’aller croissant et que nos cibles ont de moins en moins de temps à nous accorder.

Quelques lectures en bonus : 

It’s time to stop talking about “generations” (The New Yorker)

The Harlem Shake: Postmortem of a Video Craze 2,782 Years Spent Watching the Harlem Shake

Recette de gratin de gnocchis la tomate et au basilic (Cuisine AZ)